Costes Logísticos

1. Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.
2. Conocer como las empresas hacen estudios internos de los costes en la cadena de suministros para reducir los mismos y ser más competitivas.
3. Conocer el sistema Lean y sus beneficios en la comunicación para la gestión de costes.
4. Conocer una perspectiva más amplia en la gestión de costes como relaciones con proveedores, diseño etc., para ampliar la eficacia de la gestión.
5. Conocer dos tipos de costes como son de la actividad y el coste objetivo para el éxito de una adecuada gestión.
6. Conocer las herramientas necesarias como el coste objetivo para transformar la presión que ejerce el mercado sobre la cadena de suministro para para poder aplicar esta metodología.
7. Conocer la gestión del ciclo de vida y gestión de la cadena de distribución basándose en la producción, vida útil del producto etc.
8. Conocer que son las CC (Células de competencia) para aprovechar las ventajas potenciales que puede tener una colaboración mutua entre pymes.
9. Conocer la metodología ECR en las empresas que conforman la cadena de suministros para reducir las posibles ineficiencias en la misma.
10. Conocer el proceso íntegro de producción, financiación e información para conseguir una buena optimización de recursos.
11. Conocer las ventajas para aumentar la productividad en la cooperación horizontal en una cadena de suministro y abastecimiento para la optimización de recursos.
12. Conocer la cadena de suministros de una pyme para aplicar con eficiencia los costes en la misma.
13. Conocer toda la información de la empresa para realizar una buena gestión de la cadena de suministros y ser más eficientes, eficaces y competitivos.
14. Conocer una nueva metodología para tratar las pérdidas de oportunidad de venta por problemas de abastecimiento.

Unidad 1. Cadena de suministros, costes
1. Marco conceptual para determinar costes en una cadena de suministros
2. Gestión de la cadena de suministros con el sistema Producto
- Relación – Matriz
2.1. Material y flujos de información y relaciones
2.2. Áreas /Campos de decisión en el marco Producto
- Relación – Matriz
3. Cuestiones de administración de costes en las cadenas de suministro
3.1. Algunas observaciones sobre gestión de costes
3.2. Diferenciando tres niveles de costes
4. Coste de cadena de suministros
4.1. Coste del producto integro, relación de los costes
4.2. Análisis de costes en los cuatro campos de decisión
4.3. Integrando a las cuatro áreas en la cadena de suministro
5. Destacable
Unidad 2. Estudios
1. Introducción
2. Investigaciones previas
2.1. Investigaciones previas por las disciplinas del coste
2.2. Acercamientos conceptuales a la Dirección de Costes
2.3. Conclusión
3. Bases para activar la dirección de costes
4. Un ejemplo de la industria del automóvil
4.1. La cadena de suministro de Tripcar
4.2. Sistema de Dirección de Costes
4.3. Estructura de La Dirección de Costes
4.4. Implicaciones
5. Destacable
Unidad 3. Sistema Lean
1. Introducción
2. Un enfoque integrador
3. Metodología
3.1. El Enfoque de Investigación
4. Resultados
4.1. Estrategia de Negocios, Formulación y Política
4.2. Entendimiento del cliente
4.3. La Perspectiva de Gestión de Costos de Lean y Estratégico
4.5. Estrategia de Negocios, Validación y Planeación de Acciones
5. Destacable
Unidad 4. Ampliación
1. Introducción
2. Extender el ahorro de costes fuera de las paredes de nuestra empresa
2.1. Gestionar los costes de proveedor
2.2. Gestionar los costes del servicio al consumidor
3. Gestionar los costes más allá de los límites de la firma
3.1. Incrementar la eficiencia en nuestras relaciones con los suministradores y los compradores
3.2. Gestión de costes en la fase de diseño
3.3. Gestión de costes interorganizacional durante la fase de producción
4. El contexto relacional de la gestión de costes interorganizacional
5. Destacable
Unidad 5. Ajustes
1. Introducción
2. Gestión de los costes convencionales
2.1. El alcance de la gestión de costes
2.2. El coste basado en la actividad (CBA)
2.3. El coste objetivo
3. Costes de la cadena de suministro
3.1. El ámbito de los costes de la cadena de suministro
3.2. Costes basados en la actividad de la cadena de suministro
3.3. Costes objetivo de la cadena de suministro
4. Ajuste de organizativos en la estimación de costes de la cadena de suministro
4.1. Una perspectiva organizativa en las cadenas de suministro
4.2. Ajustes organizativos en los costes basados en la actividad de la cadena de suministro
4.3. Ajustes de organizativos en los costes objetivo de la cadena de suministro
4.4. Combinando costes de la cadena de suministro basados en la actividad (CBA) y costes objetivo de la cadena de suministro
4.5. Ejemplo en la industria de la moda
5. Destacable
Unidad 6. Herramienta, coste objetivo
1. Introducción
2. Costes de la cadena de suministro
2.1. Definición de Gestión de la Cadena de Suministro
2.2. Niveles en los Costes de una Cadena de Suministro
3. Coste objetivo en la cadena de suministro
3.1. Metodología del Coste Objetivo
4. Retrospectiva
4.1. Integrando los tres niveles de costes dentro de la cadena de suministros
5. Estudio Basado en el Caso de la Industria de la moda
5.1. Etapas de la cadena textil
5.2. Introduciendo la perspectiva del coste objetivo en la cadena de producción de poliéster
5.3. Aplicando el coste objetivo de la cadena de suministros
6. Destacable
Unidad 7. Ciclo de vida
1. Introducción
2. Pensamiento de sistemas en la cadena de distribución y en la gestión del ciclo de vida
2.1. El concepto de análisis de ciclo de vida
2.2. El concepto de ciclo de vigencia del costo
3. Ciclo de vigencia del costo basado en el análisis del ciclo de vida
3.1. Elementos comunes del ciclo de vigencia del costo y del análisis del ciclo de vida.
3.2. Trasfondo metodológico
4. Ciclo de vigencia del costo y análisis del ciclo de vida en el Ecodiseño
4.1. Caso de automoción: subestructura delantera del Ford Mondeo
4.2. Caso del estudio aeroespacial: tanque para agua dulce para un Airbus Passenger Aircraft
5. Destacable.
Unidad 8. Redes
1. Introducción
2. Redes de cooperación basadas en Células de Competencia Autónomas
2.1. Células de Competencia como Unidades operativas
2.2. Modelo Principal de Proceso de datos (MPPD2.3. Operaciones de una red de CC2.4. Gestión de la Cadena de Valor Extendida
3. Necesidad de un sistema de costes de la Red para las PYMES4. El sistema de costes en Red
4.1. Costes independientes del pedido
4.2. Costes dependientes de los pedidos
4.3. Agregación de costes
4.4. Distribución de beneficios
Unidad 9. ECR1. Introducción
2. Componentes del Modelo ECR3. Contexto del ECR o Respuesta Eficiente al Consumidor
3.1 Cambio del Marketing tradicional por el Marketing centrado en el consumidor
3.2 Identificación de parámetros y criterios para valorar y comparar los objetivos fijados para las funciones primarias
3.3 Apalancamiento de los puntos fuertes a nivel interno de la organización y un mayor nivel de satisfacción del consumidor y nivel de servicio
Unidad 10. Optimizar
1. Producción, financiación e información
2. Optimización de recursos en la cadena de producción
3. Flujo financiero en la cadena de producción
4. Financiación en equipo
5. Plazos de pago
6. Facturación
7. Soluciones de financiación
8. Gestión financiera de stock
9. Destacable
Unidad 11. Cooperación horizontal
1. Introducción
2. Logística
3. Cadena de suministro
4. Redes de distribución
5. Acuerdos de cooperación entre empresas
6. Cooperación en la cadena de suministros
7. Cooperación horizontal como un medio para optimizar redes de distribución conjunta
8. Cooperación horizontal como medio para la optimización de las centrales de compra conjunta
Unidad 12. Pyme
1. Introducción
2. Consideraciones de partida
3. La eficiencia de costes en una cadena de suministros desde el punto de vista
de una pyme comercial. Nociones Teóricas
3.1 Logística, control de costes y PYMES comerciales
3.2 Administración de los costes logísticos
4. Validación empírica
4.1 Aproximación a la investigación
4.2 Metodología
4.3 Resultados y comentarios
5. Resultados
Unidad 13. Gestión
1. La cadena de suministro y su gestión
2. Modelización de la cadena de suministros
3. Simulación como instrumento de apoyo a la toma de decisiones
3.1 Simulaciones de la cadena de suministro
3.2 Simulaciones de costes
3.3 Ejemplo de análisis usando simulaciones
4. Actuación de la gestión en el uso de loa simulación
5. Destacable
Unidad 14. Pérdidas
1. Introducción
2. Qué es y cómo se soluciona el efecto látigo
2.1 ¿Cómo nos puede afectar el efecto látigo?
2.2 ¿Cómo podríamos reducir los efectos causados por el efecto látigo?
3. Destacable