Gestión de Empresas Familiares

Aprender a crear y mantener estructuras y procesos efectivos en la empresa familiar Desarrollar habilidades para la gestión de conflictos y la resolución de problemas en un entorno de empresa familiar Aprender a planificar y asegurar una transición sucesoria exitosa Desarrollar habilidades para la gestión y el fortalecimiento de las relaciones familiares y empresariales Aprender a identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento y mejora en la empresa familiar Adquirir conocimientos y habilidades para la toma de decisiones informadas y estratégicas en el contexto de una empresa familiar

Módulo 1.- Características de la empresa familiar

Unidad 1.- Qué es una empresa familiar. Importancia y características

PresentaciónQué se entiende por empresa familiar. ConceptoTipos de empresa familiarVentajas e inconvenientes de las empresas familiares

Unidad 2.- La cultura y valores de una empresa familiar

Definición de la cultura de empresa familiarFormación y evolución de la cultura y valoresTrasmisión de la cultura y valores

Unidad 3.- Factores de éxito en las empresas familiares

El valor del compromisoPresencia y supervisión de los propietariosDirección y propiedad familiar en pocas personasCapacidad de adaptación de la estrategia al entornoRenovación del liderazgo y de la visión estratégicaArmonía familiar y/o adecuada gestión de los conflictosProfesionalización de su gestiónIndicadores de desempeñoBuen clima organizativoBuen clima organizativo: Sentido de pertenencia al grupoBuen clima organizativo: Cohesión grupal empresarialBuen clima organizativo: Motivación para realizar el trabajoBuen clima organizativo: Clarificación de intencionesBuen clima organizativo: Adaptabilidad al cambioBuen clima organizativo: de conceptos a hechos

Unidad 4.- Retos de las empresas familiares

Dificultades asociadas al solapamiento familia/empresaAfrontar la creciente internacionalizaciónSaber renovarse organizativamentePlanificar la sucesión en la propiedad y en la gestiónMejorar la gestión del patrimonio familiar y el empresarialCambiar los modelos de gestión

Unidad 5.- Órganos de dirección y gobierno de la empresa familiar

El gobierno de la empresa familiarLas instituciones familiares y de la propiedadLas instituciones familiares y de la propiedad: Reunión familiarLas instituciones familiares y de la propiedad: Asamblea familiarLas instituciones familiares y de la propiedad: Consejo familiarEl consejo de administraciónFunciones de los consejos de administraciónCaracterísticas y funcionamiento de los consejos de administraciónEl equipo directivo

Unidad 6.- El protocolo familiar

Concepto de protocolo familiarFinalidad del protocolo familiarContenido del protocolo familiar. EstructuraContenido del protocolo familiar. Eficacia jurídicaContenido del protocolo familiar. Instrumentos asociadosRealización del protocolo familiar

Módulo 2.- Planificación estratégica de la sucesión en la empresa familiar

Unidad 7.- Factores de continuidad en la empresa familiar

El cambio generacionalEl momento de la sucesiónEl papel de los directivos ajenos a la familia

Unidad 8.- Planificación de la sucesión de la empresa familiar

Planificación del proceso de sucesiónLa preparación de los sucesoresPreparación RemotaPreparación PróximaPreparación in situ o preparación inmediataLa transferencia de los bienes

Unidad 9.- Estilos de Sucesión

Estilos de SucesiónMotivos para eludir "Dejar el Poder"Algunos Tics del predecesor respecto a la sucesiónOtros TicsActitudes a la hora de elegir sucesor

Unidad 10.- La planeación y la preparación de la sucesión

Paso 1: Compromiso de la Familia en la Planificación de la SucesiónPaso 2: Fomentar el espíritu cooperativoPaso 3: Poner en marcha un proceso de sucesiónPaso 3: Modelo de SharmaPaso 3: Modelo de StaffordPaso 3: Modelo de Carlock y WardPaso 3: Modelo de UssmanPaso 4: Crear un plan de desarrollo para los familiaresPaso 5: Elaborar una estructura rectora adecuadaPaso 6: Poner en pie estructuras legales y financieras

Unidad 11.- Relevo Generacional y Cambio Organizacional

Nuevos retos para garantizar la continuidadPautas para la toma de decisionesSituaciones que no favorecen la gestión del cambioLa transición y el cambio en las organizacionesEtapas de desarrollo en cuanto a la propiedadPrimera Generación: El fundadorSegunda y Tercera GeneraciónComponentes básicos de las transiciones

Unidad 12.- Venta del Negocio Familiar

La decisión de venderEl éxito en la ventaLa planificación de la venta