Liderazgo y Gestión Eficaz de Microempresas: Personas, Procesos y Productividad

Comprender los derechos y deberes laborales que rigen en las microempresas Aplicar la normativa laboral, de prevención de riesgos y de igualdad en entornos con recursos limitados Diseñar contratos laborales adecuados y adaptados a las necesidades reales del negocio Implementar técnicas efectivas de reclutamiento, fidelización y motivación de equipos reducidos Valorar la formación como herramienta de desarrollo y retención del talento en pequeñas estructuras Detectar necesidades de cualificación y diseñar planes formativos ajustados y realistas Establecer estrategias de organización del trabajo que aumenten la productividad y el bienestar del equipo Identificar, evaluar y mitigar riesgos laborales adaptados a distintos escenarios de microempresas Gestionar eficazmente los recursos materiales y tecnológicos con visión estratégica Utilizar herramientas digitales básicas aplicables a la gestión diaria de una microempresa

Liderazgo y Gestión Eficaz de Microempresas: Personas, Procesos y Productividad

UNIDAD.- Gestión de recursos humanos en las microempresas

Derechos y deberes de los trabajadoresLa brújula normativa básicaLos grandes derechos (y cómo se viven en un equipo pequeño)Los deberes de la plantilla (sí, los trabajadores también firman un compromiso)Contrato laboral en microempresa: tailor made pero legalOtras normas reguladoras "invisibles" (pero presentes)Los contratos laborales en microempresasTipos de contratos, versión bolsillo para microempresasForma: la importancia del papel... o del PDFEl periodo de prueba: test dr liveCláusulas "pequeñas" que salvan grandes disgustosHistorias reales, aprendizajes valiososCheck list express para formalizar un contrato en microempresaConvenios colectivos: la "segunda piel" legalPequeños trucos de cumplimiento ágilLa productividad del factor humanoReclutamiento y selección de los recursos humanosTécnicas de fidelización de los trabajadoresLa importancia de la relación con los trabajadoresPlanes de incentivos y estrategias de motivaciónLa formación y aprendizaje como factor de motivaciónDetección de necesidades de cualificaciónModalidades y estrategias de formación para trabajadores de microempresasModalidades de formación más adecuadasEstrategias para que la formación funcione en la práctica

UNIDAD.- Gestión de riesgos laborales en microempresas

El control de la salud de los trabajadores¿Qué implica realmente el control de la salud laboral?¿Es obligatorio realizar reconocimientos médicos?El desafío mental: salud emocional en microempresasDatos que hablan por sí solosLos escenarios laborales y sus riesgosRiesgos frecuentes según el tipo de microempresa¿Cómo identificar estos riesgos?Tipos de medidas preventivasLey de Prevención de Riesgos Laborales y su aplicación en distintos sectores de actividad de microempresasAplicación de la LPRL en microempresas: ¿cómo adaptarse?La cultura preventiva: clave para el cambio

UNIDAD.- Gestión de recursos materiales y tecnológicos

Áreas de trabajo habituales en microempresas: variables implicadas en la detección de necesidades de recursos materiales y tecnológicosDetectar las necesidades específicasLas aplicaciones informáticas asociadas a la gestión de microempresasVentajas claras del uso de aplicaciones informáticasDesventajas del uso de aplicaciones informáticasResumen de las aplicaciones informáticas asociadas a la gestión de microempresasAdquisición de recursos en microempresas¿Qué variables debemos analizar antes de adquirir?El proceso de solicitud y estudio de ofertasGestión de la compra: más allá de pagar una facturaCálculo de rentabilidad de recursosEl gráfico de Gantt: visualizando el tiempo y los recursosEl diagrama PERT: mapa de rutas para alcanzar el objetivo¿Cómo se relacionan estas herramientas con la rentabilidad?

UNIDAD.- Gestión de la calidad en las microempresas

La calidad en la prestación del servicio: importancia y objetoEl control interno en las microempresas: clases, características y áreas críticasMétodos e instrumentos de evaluación y control de la calidadCírculo PDCAHerramientas concretas para evaluar la calidadMedidas correctorasEjemplos habituales en microempresasImplantación de modelos de calidad habituales en microempresas¿Cómo es el proceso de acreditación y certificación en una microempresa?

UNIDAD.- El control interno y el Cuadro de Mandos Integral (CMI)

Objetivos de control internoClases de controles internos según su naturaleza y finalidadAspectos básicos a tener en cuenta a la hora de establecer un sistema de control interno en distintas microempresasEl manual de procedimientoEjemplo de manual de procedimiento¿Qué beneficios aporta este tipo de documento?Concepto de un Cuadro de Mando Integral (CMI)El Cuadro de Mando Integral (CMI) frente a los sistemas de control de gestión habitualesVentajas del CMI frente a los sistemas tradicionalesInconvenientes del CMI frente a los sistemas tradicionales¿Cuál es la mejor opción para una microempresa?¿Cuál es la mejor opción para una microempresa?Indicadores genéricos y específicos de las diversas perspectivasPerspectiva financieraPerspectiva del clientePerspectiva de procesos internosPerspectiva de aprendizaje y crecimientoUn detalle clave: la coherenciaCreación e implementación de CMI¿Y qué pasa con los empleados?