ADGD177PO: LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar

1. EL MANDO INTERMEDIO: TÉCNICAS PARA UNA SUPERVISIÓN EFICAZ
1. 1. Motivación
1.1.1. Acercamiento a la motivación1.1.2. Hablando de motivación1.1.3. Gestión del aprendizaje1.1.4. Entrenamiento y entrenador
1.2. Gestión del tiempo y del estrés
1.2.1. Introducción: el tiempo1.2.2. ¿Qué hacer para mejorar?1.2.3. Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés
1.3. Anticipación al cambio
1.3.1. Plan del cambio1.3.2. Habilidades para el cambio1.3.3. El papel del directivo
1.4. Iniciativa
1.4.1. La iniciativa en el perfil profesional1.4.2. Dimensiones de la iniciativa
1.5. Trabajo en equipo
1.5.1. ¿Qué es el trabajo en equipo?1.5.2. Compartir objetivos1.5.3. Colaborar en el trabajo1.5.4. El método de solución de problemas y toma de decisiones1.5.5. El desarrollo de los equipos de trabajo
1.6. Desarrollo de equipos
1.6.1. ¿Qué es trabajo en equipo?1.6.2. ¿Cómo se hace?
1.7. Solución de problemas y trabajo en equipo
1.7.1. Introducción a la solución de problemas en grupo1.7.2. Definir el problema1.7.3. El análisis de las causas1.7.4. Desarrollo e implantación de las soluciones
2. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS I
2.1. Liderazgo
2.1.1. Las nuevas relaciones jefes-colaboradores2.1.2. El ejercicio del liderazgo
2.2. Liderazgo y motivación
2.2.1. ¿Qué es un líder?2.2.2. ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?
2.3. Empowerment y delegación
2.3.1. Introducción al Empowerment2.3.2. Capacitar y perfeccionar a los delegados2.3.3. Grupos de trabajo autodirigidos2.3.4. Conclusiones
2.4. Coaching y mentoring
2.4.1. Coaching y Mentoring2.4.2. Entorno en el que nos movemos2.4.3. Habilidades necesarias2.4.4. Proceso de Coaching2.4.5. Herramientas de Coaching
2.5. Gestión del cambio
2.5.1. Marco del cambio2.5.2. Modelo de gestión del cambio2.5.3. Barreras al cambio y participación2.5.4. El papel del directivo2.5.5. Plan de acción
3. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS II
3.1. Comunicación
3.1.1. Las habilidades básicas3.1.2. Apoyos a la comunicación3.1.3. Barreras en la comunicación
3.2. Relaciones interpersonales
3.2.1. Habilidades de relación personal3.2.2. Relación personal y gestión de personas3.2.3. La relación día a día
3.3. Presentaciones eficaces
3.3.1. Apoyos y estructura de una presentación3.3.2. Relajación consciente3.3.3. Lenguaje verbal y no verbal3.3.4. El perfil de mi auditorio3.3.5. Cómo superar el miedo escénico3.3.6. Vendiendo mi presentación3.3.7. Yo soy el moderador3.3.8. Tratamiento de actitudes complicadas
3.4. Herramientas audiovisuales
3.4.1. Selección de ayudas visuales3.4.2. Elaboración del material audiovisual3.4.3. La organización
4. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS III
4.1. Creación y dirección de equipos de trabajo
4.1.1. Trabajo en equipo. ¿Por qué?4.1.2. Grupos y equipos en las organizaciones4.1.3. Fases de desarrollo de los equipos4.1.4. Gestión del desarrollo del equipo4.1.5. El papel del líder en el desarrollo del equipo4.1.6. Áreas claves a desarrollar en el equipo4.1.7. Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo4.1.8. Tipos de equipos
4.2. Claves de gestión
4.2.1. La organización y los directivos4.2.2. Planificar4.2.3. Organizar4.2.4. Dirigir4.2.5. Controlar4.2.6. Responsabilidades directivas según el nivel de dirección
4.3. Gestión del desempeño
4.3.1. Sistema de Gestión del Desempeño4.3.2. La Entrevista de Evaluación del Desempeño4.3.3. Los Tipos de Entrevistas
4.4. Gestión por competencias
4.4.1. Qué son las competencias4.4.2. Conocimientos4.4.3. Habilidades y otras competencias4.4.4. Competencias y puestos
4.5. Toma de decisiones
4.5.1. Intervenir ante un problema4.5.2. Toma de decisiones
4.6. Solución de conflictos
4.6.1. Definición de conflicto4.6.2. Cómo analizar los conflictos4.6.3. Cómo resolver conflictos4.6.4. Prevenir los conflictos