Análisis Cualitativo del Riesgo con Clientes Empresa

Comprender la identificación de los riesgos empresarialesEvaluar el riesgo cualitativo y su impacto en los objetivos comercialesAdministrar el riesgo organizacionalTomar decisiones orientadas a la rentabilidad financieraDesarrollar un índice de riesgo empresarialImpartir las habilidades prácticas necesarias para implementar estrategias analíticas que maximicen el retorno financiero

MÓDULO ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA

UNIDAD 1 - EL ANÁLISIS INTEGRAL DE LA EMPRESA

El análisis integral de la empresaAnálisis económico-financiero de una empresaAnálisis de las concentraciones y dependencias de una empresaAnálisis funcional de una empresaAnálisis estratégico de una empresa

UNIDAD 2 - INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO

Introducción al análisis cualitativoAspectos cualitativos y proyección de la empresaAnálisis cualitativos de la empresaAspectos cualitativos a valorar de las características generales de la empresa

UNIDAD 3 - ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

Aspectos cualitativos generales de la empresaLa propiedad de una empresaLos gestores y demás medios humanos de una empresaLa infraestructura productiva de una empresaEl mercado y la acción comercial de una empresa

UNIDAD 4 - ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS

Análisis de las dependenciasAnálisis de las concentraciones y las dependencias¿Cómo puede determinarse la dependencia climática?La dependencia ecológicaLas dependencias contractualesLas dependencias jurídicasLa dependencia fiscal

UNIDAD 5 - ANÁLISIS DE CONCENTRACIONES Y/O DEPENDENCIAS

Concentraciones y/o dependencias de clientesConcentraciones y/o dependencias de proveedoresConcentraciones y/o dependencias de Entidades financierasConcentraciones y/o dependencias de recursos humanos¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias de productos y servicios?¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias del mercado?Concentraciones y/o dependencias funcionalesConcentraciones y/o dependencias de producción y tecnologíaConcentraciones y/o dependencias de poder

MÓDULO ANÁLISIS FUNCIONAL

UNIDAD 6 - FUNCIÓN ORGANIZACIÓN

Introducción al análisis funcionalLa funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de su mercadoLa funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de la organización¿Qué se entiende por función organización?

UNIDAD 7 - FUNCIÓN COMERCIAL

Análisis funcional: Función comercialLa función comercial de una empresa¿En qué consiste la función comercial de una empresa?Conclusiones del análisis funcional de una empresa¿Qué relación existe entre función comercial y las demás áreas funcionales de la empresa?La constatación de un descenso de ventas

UNIDAD 8 - FUNCIÓN COMPRAS

Análisis funcional: Función comprasLa función compras de una empresa¿En qué consiste la función de compras de una empresa?Valoración cualitativa de la función comprasRelación entre la función compras y las demás áreas funcionalesValoración ante la constatación de un aumento de los stocks

UNIDAD 9 - FUNCIÓN PRODUCCIÓN

Análisis funcional: Función producción¿En qué consiste la función producción de una empresa?Valoración cualitativa de la función producciónRelación entre la función producción y las demas áreas funcionalesAspectos a valorar ante un aumento en el consumo de materias primas

UNIDAD 10 - FUNCIÓN RR.HH.

Análisis funcional: Función RR.HH¿En qué consiste la función de RR.HH de una empresa?Valoración cualitativa de la función RR.HHRelación entre la función RR.HH y las demás áreas funcionalesAspectos a valorar ante un aumento de la rotación y el absentismo del personal?

UNIDAD 11 - FUNCIÓN FINANCIERA

Análisis funcional: Función financiera¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera?Relación entre la función financiera y las demás áreas funcionalesAspectos a valorar ante un aumento de los gastos financieros a corto plazoAspectos a valorar al detectar una disminución del fondo de maniobra

UNIDAD 12 - FUNCIÓN DIRECTA

Análisis funcional: Función directivaValoración cualitativa de la función financieraValoración cualitativa de las aptitudes y competencias básicas de un directivoRelación entre la función directiva y las demás áreas funcionalesRelación entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial

MÓDULO ANÁLISIS ESTRATÉGICO

UNIDAD 13 - ANÁLISIS DEL PRODUCTO

Análisis estratégico: Análisis del producto¿Qué se conoce como técnicas de Portafolio?La matriz de la Boston Consulting GroupLa Boston Consulting Group y el análisis del producto¿Cómo funciona la Matriz de la Boston Consulting Group?Criterios de clasificación de la Matriz de la Boston Consulting GroupConclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la Boston Consulting GroupEstrategias a adoptar en relación con los resultados de la Matriz de la BCGLimitaciones de la Matriz de la Boston Consulting Group

UNIDAD 14 - ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

Análisis estratégico: Análisis competencial de las unidades de negocioMatriz atractivo del mercado-posición competitivaEl atractivo del mercado y la posición competitiva de la unidad estratégica de negocioConclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitivaLimitaciones de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva

UNIDAD 15 - ANÁLISIS COMPETENCIAL DE EMPRESA I

Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?Amenaza de potenciales competidoresBarreras de Entrada y Barreras de SalidaBarreras de entrada y/o salida existentes

UNIDAD 16 - ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LAS EMPRESA II

Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa IIPoder negociador de y con proveedoresAmenaza de productos y tecnologías sustitutivasIntensidad de la competencia internaConclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter