Análisis cualitativo y estratégico de la empresa

Aprender a utilizar técnicas de análisis cualitativo, como el análisis de la industria y el análisis de la empresa Desarrollar habilidades para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en una empresa Aprender a utilizar estrategias de análisis para identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento Desarrollar habilidades para tomar decisiones estratégicas informadas y aprovechar al máximo las oportunidades para tu empresa Adquirir conocimientos y habilidades para presentar informes y presentaciones efectivas a altos ejecutivos y otros stakeholders

UNIDAD 1 - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Concepto de dirección estratégicaTécnicas de escenarioLos competidores y el entorno competitivoAmenaza de ingreso de nuevos competidoresBarreras para el ingresoIntensidad de la rivalidad entre los competidores existentesSituaciones competitivasBarreras de salidaBarreras de salida y de ingresoPresión de productos sustitutivosPoder negociador de los compradoresPoder de negociación de los proveedoresLos grupos estratégicosEl análisis integral de la empresaAnálisis económico-financiero de una empresaConcentraciones y dependencias de una empresaAnálisis funcional de una empresaAnálisis estratégico de una empresa

UNIDAD 2 - INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO

Introducción al análisis cualitativoAspectos cualitativos y proyección de la empresa Análisis cualitativo de la empresaAspectos cualitativos de las características generales de la empresa

UNIDAD 3 - ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

Aspectos cualitativos generales de la empresaLa propiedad de una empresaLos gestores y demás medios humanos de una empresa La infraestructura productiva de una empresaLos productos de una empresaEl mercado y la acción comercial de una empresa

UNIDAD 4 - ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS

Análisis de las dependenciasAnálisis de las concentraciones y las dependencias¿Cómo puede determinarse la dependencia climática?La dependencia ecológicaLas dependencias contractualesLas dependencias jurídicasLa dependencia fiscalLa dependencia política

UNIDAD 5 - INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN ORGANIZACIÓN

Introducción al análisis funcional: Función organizaciónFuncionalidad de la empresa según su mercadoFuncionalidad de la empresa según la organizaciónQué se entiende por función organización

UNIDAD 6 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMERCIAL

Análisis funcional: Función comercialLa función comercial de una empresaEn qué consiste la función comercial de una empresaConclusiones del análisis funcional de una empresaRelación entre función comercial y las demás áreas funcionalesLa constatación de un descenso de ventas

UNIDAD 7 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMPRAS

Análisis funcional. La Función ComprasLa función compras de una empresaEn qué consiste la función de compras de una empresaValoración cualitativa de la función comprasRelación entre la función compras y las demás áreas funcionalesValoración ante la constatación de un aumento de los stocks

UNIDAD 8 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN PRODUCCIÓN

Análisis funcional: Función producción¿En qué consiste la función producción de una empresa? Valoración cualitativa de la función producciónLa función producción y las demás áreas funcionalesValoración del aumento en el consumo de materias primas

UNIDAD 9 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN RR.HH

Análisis funcional: Función RR.HHEn qué consiste la función de RR.HH. de una empresaValoración cualitativa de la función RR.HH. Relación entre la función RR.HH. y las demás áreas funcionalesAumento de la rotación y el absentismo del personal

UNIDAD 10 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN FINANCIERA

Análisis funcional: Función financiera¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financieraLa función financiera en relación a las demás áreas funcionalesAumento de los gastos financieros a corto plazoDetección de una disminución del fondo de maniobra

UNIDAD 11 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN DIRECTIVA

Análisis funcional: Función directivaValoración cualitativa de la función financieraAptitudes y competencias básicas de un directivoRelación función directiva /demás áreas funcionalesRelación funciones de la empresa /beneficio empresarial

UNIDAD 12 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DEL PRODUCTO

Análisis estratégico: Análisis del productoQué se conoce como técnicas de PortafolioLa matriz de la Boston Consulting Group (BCG)La BCG y el análisis del productoFuncionamiento de la Matriz de la BCGCriterios de clasificación de la Matriz de la BCGConclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCGEstrategias según los resultados de la Matriz de la BCGLimitaciones de la Matriz de la BCG

UNIDAD 13 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

Análisis competencial de las unidades de negocioMatriz atractivo del mercado-posición competitivaAtractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitivaLimitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitiva

UNIDAD 14 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA I

Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?Amenaza de potenciales competidoresBarreras de Entrada y Barreras de SalidaBarreras de entrada y/o salida existentes

UNIDAD 15 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA II

Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa IIPoder negociador de y con proveedoresAmenaza de productos y tecnologías sustitutivasIntensidad de la competencia internaConclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter