INX-S-OF-0161
Estrategia Empresarial
Aprender a evaluar el entorno empresarial y a identificar oportunidades y desafíos Desarrollar habilidades para la definición de una estrategia sólida y a largo plazo Aprender a utilizar herramientas y técnicas de análisis para tomar decisiones informadas y estratégicas Desarrollar habilidades para la implementación efectiva de la estrategia y su monitoreo continuo Aprender a liderar y motivar a un equipo para alcanzar objetivos estratégicos Adquirir conocimientos y habilidades para presentar informes y presentaciones efectivas a altos ejecutivos y otros stakeholders
UNIDAD.- Estrategia Empresarial
Definición de estrategia y característicasConcepto de dirección estratégicaCriterios para una estrategia eficazAlternativas estratégicasLiderazgo general en costesDiferenciaciónEnfoque o alta segmentaciónEstrategias de diversificaciónEstrategias de mantenimiento y de reducción de la posición
UNIDAD.- Análisis Competencial de la Empresa
La matriz de Michael PorterLos competidores y el entorno competitivoAmenaza de ingreso de nuevos competidoresBarreras para el ingresoIntensidad de la rivalidad entre los competidores existentesSituaciones competitivasBarreras de salidaBarreras de salida y de ingresoPresión de productos sustitutivosPoder negociador de los compradoresPoder de negociación de los proveedoresLos grupos estratégicos
UNIDAD.- Análisis Estratégico del Producto
Análisis estratégico: Análisis del productoQué se conoce como técnicas de PortafolioLa matriz de la Boston Consulting Group (BCG)La BCG y el análisis del productoFuncionamiento de la Matriz de la BCGCriterios de clasificación de la Matriz de la BCGConclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCGEstrategias según los resultados de la Matriz de la BCG
UNIDAD.- Análisis Estratégico de las Unidades de Negocio
Análisis competencial de las unidades de negocioMatriz atractivo del mercado-posición competitivaAtractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocioConclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitivaLimitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitiva
UNIDAD.- Herramientas de Diagnóstico Empresarial
Análisis DAFOEjemplo de análisis DAFOMatriz de probabilidad - impactoModelo CANVASEjemplo de Modelo Canvas
Contiene:
- Videos
- Exámenes parciales
- Examen final
- Glosario
- Bibliografía
- Actividades
- Documentos de apoyo
- Gamificación
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- Conector por unidad
- Conector único
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