HAB-S-OF-0358
Marco para la Ampliación de contabilidad Lean en una Cadena de Suministro
1. Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.
2. Conocer el sistema Lean y sus beneficios en la comunicación para la gestión de costes.
Unidad 1. Cadena de suministros, costes
1. Marco conceptual para determinar costes en una cadena de suministros
2. Gestión de la cadena de suministros con el sistema Producto
- Relación – Matriz
2.1. Material y flujos de información y relaciones
2.2. Áreas /Campos de decisión en el marco Producto
- Relación – Matriz
3. Cuestiones de administración de costes en las cadenas de suministro
3.1. Algunas observaciones sobre gestión de costes
3.2. Diferenciando tres niveles de costes
4. Coste de cadena de suministros
4.1. Coste del producto integro, relación de los costes
4.2. Análisis de costes en los cuatro campos de decisión
4.3. Integrando a las cuatro áreas en la cadena de suministro
5. Destacable Destacable
Unidad 2. Sistema Lean
1. Introducción
2. Un enfoque integrador
3. Metodología
3.1. El Enfoque de Investigación
4. Resultados
4.1. Estrategia de Negocios, Formulación y Política
4.2. Entendimiento del cliente
4.3. La Perspectiva de Gestión de Costos de Lean y Estratégico
4.5. Estrategia de Negocios, Validación y Planeación de Acciones
5. Destacable
Contiene:
- Videos
- Exámenes parciales
- Examen final
- Glosario
- Bibliografía
- Actividades
- Documentos de apoyo
- Gamificación
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Dispone de:
- Conector por unidad
- Conector único
- Test de autoevaluación
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