QUIE03: SISTEMA DE MEJORA CONTINUA LEAN EN LA INDUSTRIA QUÍMICA

Objetivo general: Aplicar herramientas y metodologías LEAN que mejoren los procesos productivos y organizativos
de las empresas del sector industrial químico contribuyendo a la identificación de los aspectos
clave de proceso, la reducción de tiempos y la optimización de recursos.
Objetivo módulo 1: Identificar la cadena de valor y los principios de planificación de los sistema LEAN aplicando
técnicas de análisis que mejoren los procesos productivos y administrativos.
Objetivo módulo 2: Seleccionar la metodología de implantación de Mejora Continua LEAN más adecuada
valorando su adopción en función de las características de la organización y aplicando criterios
de efectividad y antenimiento en el tiempo.
Objetivo módulo 3: Controlar la producción aplicando herramientas LEAN para mejora de la coordinación de las
actividades y reducción del tiempo de trabajo no efectivo.
Objetivo módulo 4: Eliminar las pérdidas de producción aplicando de forma ágil el Mantenimiento Productivo Total,
reduciendo las paradas por roturas de maquinaria y el tiempo de mantenimiento.
Objetivo módulo 5: Fomentar la mejora continua aplicando las herramientas de calidad de Lean para el
mantenimiento o mejora de la calidad de los productos requerida por el cliente.

MÓDULO DE FORMACIÓN 1: INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS LEAN
Conocimiento de los fundamentos principales de LEAN.
- Definición de un sistema LEAN.
- Consecuencias de la implantación del sistema LEAN en la industria.
Identificación del valor añadido y desperdicios.
- Concepto de valor añadido para el cliente.
- Concepto de desperdicio y su detección.
Análisis de los factores de éxito para la implementación de LEAN.
- Importancia de la Estrategia.
- Liderazgo de la dirección.
- Seguimiento de la implantación y KPIs.
MÓDULO DE FORMACIÓN 2: SISTEMA DE MEJORA CONTINUA LEAN EN LA INDUSTRIA.
Implantación de SGO- Sistema de Gestión Operativa.
- Definición de la estructura del SGO.
- Identificación de roles y actores del SGO.
- Identificación de los indicadores clave de proceso.
o Seguridad.
o Calidad.
o Servicio.
o Coste.
Mantenimiento del sistema de mejora de procesos.
- Implantación del sistema de comunicación.
o Reuniones eficaces.
o Gestión de tiempo.
- Implantación de la gestión visual.
o Comunicación sencilla.
o Indicadores gráficos.
Análisis de la cadena de valor aplicado a la industria.
- Identificación de los elementos clave.
- Cálculo de tiempo de ciclo y tiempo de proceso.
Elaboración de la cadena de valor (Value Stream Mapping).
- Elaboración de VSM actual.
- Elaboración de VSM futuro.
- Desarrollo del plan de acción.
Realización de talleres Kaizen.
- Análisis de las causas.
- Gestión de planes de acción.
- Identificación de dificultades.
- Elaboración del Modelo A3
MÓDULO DE FORMACIÓN 3: HERRAMIENTAS LEAN PARA PRODUCCIÓN EN LA
INDUSTRIA QUÍMICA
Conocimiento de la metodología 5 S’s.
- Significado de cada S.
- Aplicación de las 5S.
- Gestión de la documentación 5 S.
- Realización de auditoría 5S.
Implementación de la metodología SMED para reducir los tiempos de cambio y mejora
de la producción.
- Introducción al cambio rápido de herramientas.
- Aplicación de las 6 etapas del SMED.
Identificación de un entorno de producción LEAN-Just In Time.
- Bases de la gestión de los procesos JIT.
- Tipos de procesos eficientes de producción.
Aplicación del sistema KANBAN en la industria.
- Definición de producción push y producción pull.
- Revisión de reglas del sistema Kanban.
- Tipos de sistemas Kanban.
- Implementación de un sistema Kanban.
MÓDULO DE FORMACIÓN 4: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)
Aplicación de la eficiencia global de equipos (OEE) en la maquinaria.
- Definición de productividad en las operaciones.
- Cálculo del OEE.
- Efecto del OEE en el mantenimiento de maquinaria.
Identificación de las bases del mantenimiento.
- Introducción a los ocho pilares del TPM.
- Definición de las 6 grandes pérdidas.
- Identificación de los 12 Pasos para la implementación de TPM.
MÓDULO DE FORMACIÓN 5: LEAN PARA GESTIÓN DE CALIDAD
Aplicación de la Calidad Total LEAN en la organización.
- Definición de las bases de la Calidad Total.
- Introducción a las 7 actividades básicas.
- Identificación de herramientas e indicadores.
- Introducción al sistema Kamishibai
Conocimiento de la metodología Lean- Six Sigma.
- Definición de los principios de Six Sigma.
- Introducción a la metodología DMAIC.
- Identificación de las herramientas de implantación.