ADGG087PO: Project Management: gestión integrada de proyectos

Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.

TEMA 1. GESTIÓN DE PROYECTOS
1.1. Introducción: Qué es un proyecto
1.2. Fundamentos básicos y terminología
1.3. Áreas de conocimiento
1.4. Estructura de la organización: Jerárquicas y matriciales
2. METODOLOGÍA
2.1. Programas y subprogramas
2.2. Plan de proyectos. Fases y ciclos de un proyecto
2.3. Grupos de procesos
2.4. Portafolios
3. EL PROJECT MANAGER
3.1. Perfil profesional. Aptitudes y capacidades
3.2. Funciones del project manager
4. INICIO DEL PROYECTO
4.1. Acta de constitución
4.2. Requerimientos de nuestro cliente. Expectativas
4.3. EDT: Estructura de desglose de tareas. Entregables
4.4. Toma de decisiones
5. INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
5.1. Control integrado de cambios
5.2. Seguimiento y control
6. GESTIÓN DEL TIEMPO
6.1. Planificación y secuenciación de actividades
6.2. Estimación de duraciones y control del cronograma
7. COSTES
7.1. Estimación y presupuestación de costes
7.2. Control de costes y análisis de desviaciones
8. CALIDAD
8.1. Planificación y aseguramiento de la calidad
8.2. Control de calidad y mejora continua
9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
9.1. Planificación de roles, responsabilidades y matriz RACI
9.2. Desarrollo, dirección y evaluación del equipo de proyecto
10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
10.1. Stakeholders
11. GESTIÓN DE RIESGOS
11.1. Identificación y análisis de riesgos del proyecto
11.2. Planificación de respuestas y seguimiento de riesgos
12. PLAN DE COMPRAS
12.1. Adquisiciones y cierre de contratos
13. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL
13.1. Código de conducta
14. LA CERTIFICACIÓN DEL PMP EN EL MUNDO
14.1. Tipos de preguntas del examen de certificación: La guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM)
14.2. Ejercicios prácticos on line
14.3. Recursos y bibliografía
15. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
15.1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas
16. CRITERIOS DE ÉXITO
16.1. Gestión del cambio: Resistencias y formación para el cambio. Fomento de la innovación
16.2. Técnicas modernas de entrega e impacto tecnológico
16.3. Análisis estratégico del entorno. Metodología DAFO
16.4. Factores críticos, indicadores y escenarios de negocio
16.5. Evaluación de alternativas y toma de decisiones
16.6. Software: Selección efectiva y análisis de paquetes software
16.7. Generar ofertas competitivas
16.8. Investigación y análisis de proveedores
16.9. Tipos de estimación y planificación
17. INFORMES
17.1. Tipología y estructura de los informes de proyecto
17.2. Elaboración, distribución y control de informes de seguimiento
GLOSARIO
AUTOEVALUACIÓN