ADGD359PO: LEAN MANUFACTURING

Especialidades FormativasScorm 1.2Español50 horasAdministración y Gestión

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Objetivos

Temario

LEAN MANUFACTURING (ADGD359PO)

1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LEAN MANUFACTURING

Conceptos básicos de Lean ManufacturingNuevo Paradigma Productivo vs Modelo Productivo TradicionalLos Cinco Principios de Lean y su Impacto CulturalCultura Lean: Implicaciones y Desafíos en la OrganizaciónTransformación Cultural hacia LeanElementos de Cultura Lean y Ejemplos de AplicaciónBeneficios de la Cultura LeanLínea de Tiempo: Evolución de Lean ManufacturingEl valor del producto o servicioLa Cadena de valorAplicación Pull (J.I.T.)La perfección mediante la mejora continuaConsecución de objetivosImpacto de la Variabilidad en los Resultados del ProcesoTécnicas y Herramientas para Paliar la Variabilidad

2. HERRAMIENTAS LEAN PARA LA REDUCCIÓN DE DESPILFARROS

Herramientas Lean para la reducción de despilfarrosAutocontrol - Poka-Yoke5SGestión de la ObservaciónReducción de Movimientos InnecesariosSMED (Single Minute Exchange of Dies)OEE (Overall Equipment Effectiveness)Kanban

3. HERRAMIENTAS DE APOYO A LEAN

Herramientas de apoyo a LeanBrainstorming5MDiagrama de Ishikawa (Causa-Efecto)ParetoLos 5 "Por Qué"Ciclo Deming (PDCA)Comparación con Otros Modelos de Producción

4. LOS 14 PRINCIPIOS DE TOYOTA

Los 14 principios de ToyotaFilosofía a Largo PlazoEl Proceso Correcto Produce los Resultados CorrectosEl Valor Añadido por Parte del Personal y los SociosResolución Continua: Fundamento del Aprendizaje OrganizativoDesarrollar Líderes que Comprendan el Trabajo y la FilosofíaEstandarización del Trabajo como Base para la Mejora ContinuaUso de la Tecnología para Servir a las PersonasCrear una Cultura donde Todos Identifiquen Problemas y los ResuelvanToma de Decisiones por ConsensoDesarrollar Personas y Equipos ExcepcionalesRespetar la Cadena de SuministroIr a la Fuente para Encontrar los HechosTomar Decisiones Lentas, pero Ejecutarlas RápidamenteReflexionar y Mejorar Continuamente (Hansei y Kaizen)Resumen

5. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

Mantenimiento Productivo Total (TPM)El Mantenimiento Autónomo y el Proceso FiableTipos de Mantenimiento IndustrialPasos para la Implantación del TPMCalidad de la Implantación del TPMIndicadores de Rendimiento LeanEjemplos de Aplicación de Indicadores LeanCómo Utilizar los Indicadores para Mejorar los Resultados Lean

6. ESTRATEGIA DE IMPLANTACIÓN LEAN

Estrategia de implantación LeanPlanificación de una Nueva Cultura EmpresarialPlanificación de MejorasInicio-DespliegueImplantación de MejorasEstandarizaciónMedición de ResultadosAnálisis de ResultadosGestión de Inventarios (PULL/Kanban, PUSH, FIFO Lane, Nivelación)Casos Reales de Éxito en la Implementación de Lean ManufacturingEstudios de Caso: Aplicación de Herramientas Lean Manufacturing Paso a Paso

7. LIDERAZGO LEAN PARA LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN)

Liderazgo Lean para la mejora continua (KAIZEN)Habilidades del LíderImplicación de la DirecciónLa Clave Principal: Las PersonasInnovación Continua de Ideas de Mejora

8. CONCLUSIONES Y SIGUIENTES PASOS PARA IMPLEMENTAR LEAN

Conclusiones y siguientes pasos para implementar LeanResumen de Conceptos ClaveSiguientes Pasos para la Implementación de LeanRecomendaciones Finales

Contiene:

Videos
Exámenes parciales
Examen final
Glosario
Bibliografía
Actividades
Documentos de apoyo
Gamificación

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