ADGD129PO: Gestión de Recursos Humanos

Obtener una visión global de la organización empresarial desde el área de los recursos humanos, analizando el diseño de puestos y la gestión por competencias.

Unidad 1.Los Recursos Humanos en la organización
Introducción y objetivos
El entorno empresarial
Entorno general o macroentorno
Entorno específico o microentorno
Características del entorno empresarial
Entornos VUCA, BANI y VI²RCA²S
Otros enfoques para entender el entorno
Las funciones del departamento de Recursos Humanos
Funciones de un departamento de Recursos Humanos
Cualidades de los departamentos de Recursos Humanos
Evolución de los departamentos de Recurso Humanos
Cultura y organización
Concepto de cultura organizacional
Tipos de cultura organizacional
Elementos de la cultura organizacional
Ventajas de contar con una cultura organizacional sólida
Ejemplos de culturas organizacionales
Recursos humanos y cultura organizacional
Unidad 2. Planificación y gestión de Recursos Humanos
Unidad 2. Planificación y gestión de Recursos Humanos
Introducción y objetivos
La investigación sociolaboral
Diferencia entre estudio socioeconómico y estudio sociolaboral
Objetivos y análisis de la investigación sociolaboral
Beneficios de la investigación sociolaboral
Otras utilidades de las investigaciones sociolaborales
Diseño de puestos de trabajo
Importancia del diseño de los puestos de trabajo
Elementos clave en el diseño de puestos de trabajo
Diseño y medición
Análisis previo al diseño de un puesto de trabajo
Descripción del puesto de trabajo
Elementos indispensables en la descripción de un puesto de trabajo
Pasos a seguir en el diseño de un puesto de trabajo
Modelos
Resultado de realizar un diseño correcto de los puestos de trabajo
La ergonomía en el diseño de los puestos de trabajo
Manual de descripción de puestos de trabajo
Utilidad del manual de descripción
Diferencias entre análisis y descripción de un puesto de trabajo
Recopilación de la información
Elementos que no pueden faltar en la descripción de puestos de trabajo
Contenido del manual de descripción de puestos de trabajo
Beneficios de una buena descripción de puestos de trabajo en los manuales
Errores que se deben evitar
Sistemas de remuneración
Objetivos
Políticas de retribución como herramienta estratégica
La retribución
Elementos de los sistemas de remuneración
Características de un buen sistema retributivo
Cómo elegir el sistema de remuneraciones
Otras variables que se deben tener en cuenta a la hora de elegir el sistema
Beneficios
Sistemas de remuneración variable
Sistema salarial por rangos o bandas salariales
Interacciones de las políticas retributivas con otras áreas de Recursos Humanos
Reclutamiento y selección de personal
Principales diferencias entre reclutamiento y selección de personal
Identificación de las necesidades de contratación
Presupuestar el proceso de reclutamiento y selección de personal
Objetivos del proceso de reclutamiento
Factores que influyen en el reclutamiento
Descripción del puesto de trabajo previo al reclutamiento
Fases del proceso de reclutamiento
Fuentes de reclutamiento
Internas
Externas
Consejos para reclutar con éxito
El proceso de selección
Otros métodos de selección
Incorporación y acogida
Composición de un manual de acogida
Ventajas y beneficios de implementar un plan de acogida
El proceso de onboarding
Plan de acogida en remoto
Planes de acogida creativos
Ejemplo de planes de acogida
Unidad 3. Desarrollo de las personas
Introducción y objetivos
Gestión por competencias
Tipos de competencias
Cómo adquirir competencias
Ventajas de la gestión por competencias
Implementación del sistema de gestión por competencias
Técnicas y herramientas para identificar competencias
Relación de la gestión por competencias con otras áreas
Evaluación del desempeño
Actores necesarios en la evaluación del desempeño
Competencias a evaluar
Tipos de evaluación del desempeño
Métodos de evaluación
La entrevista de evaluación
Buenas prácticas en la implantación de un sistema de evaluación del desempeño
Cómo desarrollar una evaluación del desempeño
El plan de formación
El porqué y el para qué de los planes de formación
Recursos necesarios para la puesta en marcha de un plan de formación
Tipos de formación en función del objetivo que persiguen
Diseño de un plan de formación
Resumen
Unidad 4. La motivación y el clima laboral
Introducción y objetivos
Teorías de la motivación
Tipos de motivación
Teorías de la motivación
Teoría de la jerarquía de las necesidades humanas de Maslow
Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland
Teoría de los factores de Herzberg
Modelo X e Y de McGregor
Modelo jerárquico de Alderfer
Teoría de valencias y expectativas de Vroom (con la aportación posterior de Porter y Lawler)
Teoría del establecimiento de metas de Locke
Teoría de la equidad de Adams
Teoría del refuerzo de Skinner
Otras teorías
Motivación, retribución y salario emocional
La retribución
Retribución y satisfacción
Retribución y motivación
Factores que influyen en la motivación laboral
Técnicas de motivación laboral
Enemigos de la motivación
El salario emocional
Aportaciones del salario emocional
Pilares del salario emocional
El clima laboral
Factores que intervienen en el clima laboral
Medición del clima laboral
Consejos para mejorar el clima laboral
Resumen