INX-S-EF-0113

ADGD207PO: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO

Especialidades FormativasScorm 1.2Español60 horasAdministración y Gestión

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Objetivos

Temario

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO (ADGD207PO)
1. LA PLANIFICACIÓN
1.1. La organización personal y de equipo1.1.1. Concepto1.1.2. Tipos de planificación y su concepto1.1.3. Responsabilidades del gestor del equipo1.2. La planificación en la empresa.1.2.1 Tareas de planificación en la empresa1.2.2 Planificación basada en un plan estratégico1.3. La planificación de un proyecto y sus fases1.3.1. La planificación de un proyecto1.3.2. Fases de un proyecto1.3.3. La oferta1.3.4. Los objetivos del proyecto1.4. Contexto y estrategias de planificación1.4.1. Contexto1.4.2. Estrategias de planificación y planificación efectiva1.4.3. La planificación estratégica1.4.4. Getting Things Done.1.5. El perfil del responsable de la planificación.1.5.1. El responsable del plan1.5.2. El perfil del responsable del plan1.5.3. Como mejorar la eficiencia del responsable
2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO
2.1. Una aproximación al concepto de tiempo2.1.1 Una aproximación al concepto del tiempo2.2. Los tiempos de trabajo2.2.1. Objeto de la medición de trabajo2.2.2. Usos de la medición de trabajo2.2.3. Procedimiento básico2.2.4. Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo2.2.5. Las técnicas de medición del trabajo2.2.6. Ritmo tipo y desempeño tipo2.3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo2.3.1.Tiempos de muestreo2.3.2.Tiempos predeterminados2.3.3.Medios de registro2.3.4.Prioridad versus urgencia2.4. Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos2.4.1 Los principales ladrones del tiempo2.4.2. Las interrupciones2.4.3. Elementos perjudiciales2.5. Nuestra aliada: la agenda2.5.1. La agenda2.5.2. Establecer prioridades2.5.3. Plan de mejora personal
3. LA DELEGACIÓN
3.1. Conceptualización3.1.1. Concepto3.2. ¿Por qué no se delega? Características de la delegación3.2.1. Ventajas e inconvenientes de la delegación3.2.2. El tiempo y la delegación3.2.3. Principios para mejorar la capacidad de delegación3.2.4. La delegación en personas o equipos de trabajo3.3. El proceso de la delegación3.3.1. Escoger las tareas a delegar3.3.2. Designar el trabajo a otras personas3.3.3. Transferir la tarea delegada3.3.4. Controlar la delegación3.3.5. Evaluar los resultados3.4. Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.3.4.1. Excusas para no delegar3.4.2. Errores más comunes por la falta de delegación3.4.3 Pautas a seguir para una delegación eficaz
4. EL TRABAJO EN EQUIPO
4.1. Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo4.1.1. Concepto4.1.2. Etapas4.1.3. Coordinación4.2. El líder y la búsqueda del alto rendimiento4.2.1. Buscar un alto rendimiento4.2.2. Liderazgo4.2.3. Gestión de la dirección de personas y equipos4.3. Metodología y roles del trabajo en equipo4.3.1. Metodología4.3.2. Función y roles del equipo de trabajo4.4. La negociación del rol4.4.1. La formación del grupo4.4.2. Etapas4.4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto4.5. La generación de equipos multidisciplinares4.5.1. Equipo de trabajo/ trabajo en equipo4.5.2. El equipo de trabajo multidisciplinar4.5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados

Contiene:

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