Ajustes Organizativos en la Estimación de Costes de la Cadena de Suministro

1. Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.
2. Conocer como las empresas hacen estudios internos de los costes en la cadena de suministros para reducir los mismos y ser más competitivas.
3. Conocer el sistema Lean y sus beneficios en la comunicación para la gestión de costes.
4. Conocer una perspectiva más amplia en la gestión de costes como relaciones con proveedores, diseño etc., para ampliar la eficacia de la gestión.
5. Conocer dos tipos de costes como son de la actividad y el coste objetivo para el éxito de una adecuada gestión.

Unidad 1. Cadena de suministros, costes
1. Marco conceptual para determinar costes en una cadena de suministros
2. Gestión de la cadena de suministros con el sistema Producto
- Relación – Matriz
2.1. Material y flujos de información y relaciones
2.2. Áreas /Campos de decisión en el marco Producto
- Relación – Matriz
3. Cuestiones de administración de costes en las cadenas de suministro
3.1. Algunas observaciones sobre gestión de costes
3.2. Diferenciando tres niveles de costes
4. Coste de cadena de suministros
4.1. Coste del producto integro, relación de los costes
4.2. Análisis de costes en los cuatro campos de decisión
4.3. Integrando a las cuatro áreas en la cadena de suministro
5. Destacable
Unidad 2. Estudios
1. Introducción
2. Investigaciones previas
2.1. Investigaciones previas por las disciplinas del coste
2.2. Acercamientos conceptuales a la Dirección de Costes
2.3. Conclusión
3. Bases para activar la dirección de costes
4. Un ejemplo de la industria del automóvil
4.1. La cadena de suministro de Tripcar
4.2. Sistema de Dirección de Costes
4.3. Estructura de La Dirección de Costes
4.4. Implicaciones
5. Destacable
Unidad 3. Sistema Lean
1. Introducción
2. Un enfoque integrador
3. Metodología
3.1. El Enfoque de Investigación
4. Resultados
4.1. Estrategia de Negocios, Formulación y Política
4.2. Entendimiento del cliente
4.3. La Perspectiva de Gestión de Costos de Lean y Estratégico
4.5. Estrategia de Negocios, Validación y Planeación de Acciones
5. Destacable
Unidad 4. Ampliación
1. Introducción
2. Extender el ahorro de costes fuera de las paredes de nuestra empresa
2.1. Gestionar los costes de proveedor
2.2. Gestionar los costes del servicio al consumidor
3. Gestionar los costes más allá de los límites de la firma
3.1. Incrementar la eficiencia en nuestras relaciones con los suministradores y los compradores
3.2. Gestión de costes en la fase de diseño
3.3. Gestión de costes interorganizacional durante la fase de producción
4. El contexto relacional de la gestión de costes interorganizacional
5. Destacable
Unidad 5. Ajustes
1. Introducción
2. Gestión de los costes convencionales
2.1. El alcance de la gestión de costes
2.2. El coste basado en la actividad (CBA)
2.3. El coste objetivo
3. Costes de la cadena de suministro
3.1. El ámbito de los costes de la cadena de suministro
3.2. Costes basados en la actividad de la cadena de suministro
3.3. Costes objetivo de la cadena de suministro
4. Ajuste de organizativos en la estimación de costes de la cadena de suministro
4.1. Una perspectiva organizativa en las cadenas de suministro
4.2. Ajustes organizativos en los costes basados en la actividad de la cadena de suministro
4.3. Ajustes de organizativos en los costes objetivo de la cadena de suministro
4.4. Combinando costes de la cadena de suministro basados en la actividad (CBA) y costes objetivo de la cadena de suministro
4.5. Ejemplo en la industria de la moda
5. Destacable