Gestión de Proyectos – Fifth Edition

Comprender los procesos, áreas de conocimiento y los cinco grupos de procesos en la gestión de proyectos según el Guía PMBOKAprender a planificar un proyecto, incluyendo la definición de objetivos, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos Desarrollar habilidades para liderar y motivar a un equipo de proyecto para alcanzar los objetivos establecidos Comprender cómo monitorear y controlar un proyecto, incluyendo el seguimiento del progreso y la toma de decisiones efectivas Adquirir conocimientos y habilidades para administrar riesgos y solucionar problemas en un proyecto Prepararse para aprobar el examen PMP o CAPM de PMI con confianza

UNIDAD 1. Iniciar un Proyecto
El PMI y el PMBOKDirección de Proyectos según el PMBOKProcesos de la Dirección de ProyectosÁreas de conocimientoProcesos de iniciaciónActa de Constitución del ProyectoContenido del Enunciado de Trabajo del ProyectoInteresados en el Proyecto (Stakeholders)Identificar a los InteresadosConclusionesAnexo 1. Correspondencia entre grupos de procesos según el PMBOK
UNIDAD 2. Planificar el Trabajo Del Proyecto
Procesos de PlanificaciónCiclo de vida del ProyectoCaracterísticas de las fases del ProyectoPlan para la Dirección del ProyectoPlanes SubsidiariosPlan de Gestión del AlcanceContenido del Plan de Gestión del AlcanceDefinir el Alcance del ProyectoContenido del Enunciado del AlcanceEstructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS)Herramientas para desarrollar la EDT/WBSConclusionesAnexo 2. Recopilar Requisitos
UNIDAD 3. Desarrollar el Cronograma, estimados de Costes y Presupuestos
Procesos de PlanificaciónDefinir las actividadesDefinir las actividades. SalidasSecuenciar las actividadesSecuenciar las actividades. DependenciasEstimar los recursos de las actividadesEstimar la duración de las actividadesEstimar la duración de las actividades. HerramientasIdentificar el Camino CríticoDesarrollar el Cronograma del ProyectoEstimar los Costes del ProyectoDeterminar el Presupuesto del ProyectoConclusiones
UNIDAD 4. Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones
Procesos de PlanificaciónCrear el Plan de Gestión de CalidadCrear el Plan de Gestión de Calidad. HerramientasPlanificar los Recursos Humanos.OrganigramasRoles y ResponsabilidadesPlan para la Dirección del PersonalCrear el Plan de Gestión de las ComunicacionesCrear el Plan de Gestión de las Comunicaciones. HerramientasConclusiones
UNIDAD 5. Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo
Análisis de RiesgosCrear el Plan de Gestión de RiesgosContenidos del Plan de Gestión de RiesgosIdentificar los RiesgosTécnicas de recopilación de informaciónDiagramación y análisis DAFOAnálisis CulitativoMatriz de probabilidad e impactoRealizar el Análisis CuantitativoDesarrollar el Plan de respuestaActualizaciones al Plan de ProyectoConclusiones- Anexo 3. Árbol de Decisión
UNIDAD 6. Planificar las Adquisiciones y la Gestión de los Interesados
Planificar la Gestión de las AdquisicionesPlan de Gestión de las AdquisicionesTipos de ContratosContenido del Plan de Gestión de las AdquisicionesEnunciado del Trabajo del Contrato (SOW)Criterios de selección de ProveedoresInteresados (Stakeholders)Planificar la Gestión de InteresadosConclusiones
UNIDAD 7. Ejecutar el Trabajo del Proyecto
Procesos de EjecuciónDirigir y Gestionar la Ejecución del ProyectoDirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. SalidasRealizar el aseguramiento de la CalidadAuditorías de CalidadAdquirir el Equipo del ProyectoDesarrollar el Equipo del ProyectoDesarrollar el Equipo del Proyecto. HerramientasDirigir el Equipo del ProyectoGestionar las ComunicacionesEfectuar las AdquisicionesEfectuar las Adquisiciones. SalidasGestionar la Participación de los InteresadosConclusionesAnexo 4. Habilidades Interpersonales
UNIDAD 8. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Procesos de Seguimiento y ControlRealizar el Control Integrado de CambiosObjetivos del Control Integrado de CambiosValidar el Alcance.Validar el Alcance. Herramientas. SalidasControlar el AlcanceHerramientas de Control del AlcanceConclusiones
UNIDAD 9. Controlar el Cronograma y los Costes
Procesos de Seguimiento y ControlControlar el CronogramaControlar el Cronograma. HerramientasControlar los CostesGestión del Valor GanadoControlar los Costes. HerramientasControlar los Costes. SalidasConclusionesAnexo 5. Gestión del Valor Ganado
UNIDAD 10. Controlar la Calidad, los Recursos Humanos, las Comunicaciones y la participación de los Interesados
Procesos de Seguimiento y ControlControlar la CalidadControlar la Calidad. HerramientasLas 7 herramientas de Calidad BásicasControlar las ComunicacionesControlar la participación de los InteresadosControlar la participación de los Interesados. SalidasConclusiones
UNIDAD 11. Controlar los Riegos y las Adquisiciones
Procesos de Seguimiento y ControlMonitorizar y controlar los RiesgosMonitorizar y controlar los Riesgos. HerramientasControlar las AdquisicionesControlar las Adquisiciones. HerramientasControlar las Adquisiciones. SalidasConclusiones
UNIDAD 12. Cerrar el Proyecto o Fase
Procesos de CierreCerrar el Proyecto o FaseCerrar el Proyecto o Fase. SalidasCerrar las AdquisicionesCerrar las Adquisiciones. Salidas y HerramientasConclusiones