SSCE110PO: Orientación laboral y emprendimiento

El propósito de este libro es que el lector aprenda a las técnicas para emprender una empresa, con el fin de servir de apoyo a la inserción laboral.

Índice
PRÓLOGO
Prefacio
INTRODUCCIÓN.
Capítulo 1. CAPITAL HUMANO.
1.1 DEFINICIONES, INTERPRETACIONES Y CONCEPCIONES ACERCA DEL
CAPITAL HUMANO.
1.2 EL CAPITAL HUMANO Y SU RELACIÓN CON LA EMPRESA.
1.3 RELACIÓN UNIVERSIDAD- EMPRESA EN LA EVOLUCIÓN DEL C.H.
1.4 LA INVERSIÓN DE LA EMPRESA EN CAPITAL HUMANO
1.4.1 La teoría del capital humano:
fundamento de la inversión de la empresa
1.4.2 La calidad en el trabajo como fin de la inversión en C.H
1.5 RECURSOS HUMANOS - CAPITAL HUMANO.
1.6 CAPITAL HUMANO CREADOR DE VALOR EN LA EMPRESA.
1.7 EL VALOR DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA.
1.8 LA REIVINDICACIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA.
1.9 POSICIONES DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA..
1.9.1 El organigrama funcional de la empresa.
1.9.2 El perfil del puesto de trabajo.
1.9.3 El proceso de reclutamiento y selección de personal.
1.9.4 El currículum vítae.
1.9.5 Política de valoración de los puestos de trabajo.
1.10 PROYECTO DE ESTRUCTURA PROFESIONAL DE LA EMPRESA.
1.10.1 Principios generales.
1.10.2 Estructura profesional
1.10.3 Objetivo del proyecto.
1.10.4 Ámbito de aplicación y colectivo afectado.
1.10.5 Utilidad de la información.
1.10.6 Clasificación de la información.
1.10.7 Aportación de la información.
1.10.8 Metodología para el desarrollo del proyecto.
1.10.9 Creación de la base de datos.
1.10.10 Diseño de la base de datos.
Capítulo 2. GESTIÓN DE MARKETING.
2.1 DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE MARKETING.
2.2 LA FUNCIÓN DE MARKETING EN LA EMPRESA.
2.2.1 Análisis de los consumidores.
2.2.2 Análisis de la competencia.
2.2.3 Planificación del marketing.
2.2.4 Diseño de las estrategias.
2.2.5 Implementación de las estrategias.
2.2.6 Control y evaluación.
2.3 EL PLAN DE MARKETING.
2.3.1 Preparación.
2.3.2 Utilidades.
2.3.3 Etapas.
2.4 ESTRUCTURA FUNCIONAL DE MARKETING.
2.4.1 Funciones del Departamento de Marketing.
2.4.2 Manuales de funciones93
Capítulo 3. CONTROL DE GESTIÓN.
3.1 LA ESENCIA DEL CONTROL DE GESTIÓN.
3.2 UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN.
3.3 EL INFORME DE GESTIÓN.
3.4 MODELO DE INFORME DE GESTIÓN.
3.5 ESTRUCTURA DEL INFORME.
3.6 CONTENIDO DEL INFORME.
3.6.1 Información comercial.
3.6.2 Análisis económico.
3.6.3 Estructura financiera.
3.6.4 Control del inmovilizado.
3.7 DESCRIPCIÓN, PRESENTACIÓN Y FUENTES.
3.7.1 Información comercial.
3.7.2 Análisis económico.
3.7.3 Estructura financiera.
3.7.4 Control del inmovilizado.
Capítulo 4. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
4.1 SISTEMA DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
4.1.1 Política de prevención.
4.1.2 Actuación para la prevención.
4.1.3 Declaración de principios y compromisos.
4.1.4 Comunicación y documentación en materia de PRL.
4.2 PROCEDIMIENTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
4.2.1 Organización de la actividad preventiva.
4.2.2 La seguridad y la salud en el trabajo.
4.2.3 Formación e información a trabajado.res.
4.3 PLANES DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
4.3.1 Principios generales de la acción preventiva.
4.3.2 Planteamiento de la PRL.
4.3.3 Plan de autoprotección.
4.3.4 Coordinación de actividades profesionales.
4.4 NORMATIVA Y GUÍAS PARA LA SEGURIDAD Y SALUD DE LOS
TRABAJADORES.
4.4.1 Manual de SST.
4.4.2 Directrices del sistema de gestión de la sst.
BIBLIOGRAFÍA.
Índice alfabético.