CTRG0011: Liderazgo, organización del trabajo en equipo y solución de problemas

El objetivo de este libro es que el lector comprenda los conceptos básicos de liderazgo, trabajo en equipo, la solución de problemas y la planificación como piezas fundamentales para racionalizar los esfuerzos y rentabilizar el trabajo.

AUTORAS DEL LIBRO
PRIMERA PARTE. FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL
CAPÍTULO 1. LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS
1.1 DEFINICIÓN Y PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO
1.1.1 Características esenciales de un líder
1.1.2 Diferencias entre liderar y gestionar
1.2 HABILIDADES CLAVE PARA LA DIRECCIÓN EFECTIVA
1.2.1 Toma de decisiones estratégicas
1.2.2 Resolución de conflictos desde dirección
1.3 EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS
1.4 CASOS PRÁCTICOS: LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO
1.5 EJERCICIO
1.6 CUESTIONARIO
CAPÍTULO 2. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL
2.1 COMPRENDIENDO LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
2.1.1 Conceptos básicos
2.1.2 Relación con el liderazgo
2.2 HERRAMIENTAS PARA FORTALECER LA AUTOESTIMA
2.3 ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DEL ESTRÉS
2.3.1 El estrés como informador de cambio necesario
2.4 COACHING: METODOLOGÍAS Y APLICACIONES
2.4.1 Introducción al coaching
2.4.2 Herramientas prácticas de coaching
2.5 EJERCICIOS
2.6 CUESTIONARIO
CAPÍTULO 3. MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
3.1 PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO LABORAL
3.1.1 Factores que influyen en la motivación.
3.1.2 Teorías de motivación aplicada
3.2 MODELOS DE TRABAJO EN EQUIPO EFECTIVOS
3.2.1 Colaboración y comunicación en equipos
3.2.2 Dinámicas de integración
3.3 TÉCNICAS DE TOMA DE DECISIONES GRUPALES
3.3.1 Dinámicas participativas activas
3.3.2 Ejercicios prácticos
3.4 EJERCICIO
3.5 CUESTIONARIO
CAPÍTULO 4. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
4.1 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE CONFLICTOS
4.2 MEDIACIÓN Y NEGOCIACIÓN EFECTIVA
4.3 PREVENCIÓN DE CONFLICTOS EN EQUIPOS DIVERSOS
4.4 HERRAMIENTAS PRÁCTICAS PARA LA RESOLUCIÓN
4.4.1 Técnicas de resolución creativa
4.4.2 Análisis de casos reales
4.5 EJERCICIO
4.6 CUESTIONARIO
CAPÍTULO 5. NEUROLIDERAZGO: CIENCIA Y PRÁCTICA
5.1 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL CEREBRO
5.1.1 El cerebro triuno
5.1.2 Las neuronas espejo y su rol en el liderazgo
5.2 DOMINANCIAS CEREBRALES EN LA TOMA DE DECISIONES
5.2.1 Hemisferio derecho y la toma de decisiones
5.2.2 Cómo afecta la dominancia cerebral a diferentes tipos de decisiones
5.3 APLICACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA (PNL)
5.3.1 Técnicas de PNL para líderes
5.3.2 ¿Qué es el Modelado de la Excelencia?
5.3.3 Beneficios del modelado de la excelencia
5.3.4 Pasos para el modelado de la excelencia
5.3.5 Aplicaciones del modelado de la excelencia
5.4 CUESTIONARIO
CAPÍTULO 6. LIDERAZGO EN LA ERA DIGITAL
6.1 IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA GESTIÓN DE EQUIPOS
6.1.1 Transformación digital en empresas
6.1.2 Adaptación a entornos virtuales
6.2 HABILIDADES DIGITALES PARA LÍDERES MODERNOS
6.2.1 Herramientas de colaboración remota
6.2.2 Estrategias para el trabajo híbrido
6.3 COMUNICACIÓN EFECTIVA EN ENTORNOS VIRTUALES
6.4 ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN PARA EQUIPOS REMOTOS
6.5 PROFUNDIZACIÓN ESTRATÉGICA EN LIDERAZGO DIGITAL
6.5.1 Marco conceptual de la transformación digital
6.5.2 Tecnologías clave: Cloud computing, IoT y ciberseguridad
6.5.3 Diseño de planes estratégicos digitales
6.6 CUESTIONARIO
SEGUNDA PARTE. ESTRATEGIAS AVANZADAS DE LIDERAZGO
CAPÍTULO 7. TOMA DE DECISIONES Y CREATIVIDAD
7.1 PROCESO ESTRUCTURADO DE TOMA DE DECISIONES
7.1.1 Etapa clave en la toma de decisiones
7.2 MODELOS CREATIVOS PARA RESOLVER PROBLEMAS
7.3 FOMENTANDO LA INNOVACIÓN EN EQUIPOS
7.4 HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
7.5 EJERCICIO
7.6 CUESTIONARIO
CAPÍTULO 8. GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
8.1 TEORÍAS DEL CAMBIO CULTURAL
8.2 IDENTIFICACIÓN DE BARRERAS Y RESISTENCIAS
8.2.1 Factores de resistencia comunes
8.2.2 Estrategias para mitigar resistencias
8.3 LIDERAZGO EN PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN
8.4 PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS DE CAMBIO
8.5 EJERCICIO
8.6 CUESTIONARIO
CAPÍTULO 9. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ECONOMÍA SOCIAL
9.1 INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA SOCIAL
9.2 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS
9.3 AUDITORÍA SOCIAL Y MEDICIÓN DE IMPACTO.
9.3.1 Indicadores clave para auditorías
9.4 ESTUDIOS DE CASO: INNOVACIÓN EN EMPRESAS SOCIALES
9.5.CUESTIONARIO
CAPÍTULO 10. GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
10.1 FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA EN ORGANIZACIONES SOCIALES
10.1.1 Principios contables adaptados al sector social
10.1.2 Diferencias clave entre la gestión financiera tradicional y la social
10.2 HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LÍDERES
10.2.1 Análisis presupuestario
10.2.2 Proyecciones económicas
10.2.3 Flujo de caja y gestión de tesorería
10.3 DISEÑO DE PRESUPUESTOS Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA
10.3.1 Presupuestos participativos
10.3.2 Seguimiento, revisión y control presupuestario
10.4 EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FINANCIERAS SOSTENIBLES
10.4.1 Fuentes de financiación éticas y responsables
10.4.2 Microfinanzas, crowdfunding y fondos solidarios
10.4.3 Criterios ESG en la toma de decisiones financieras
10.5 INDICADORES ECONÓMICOS Y SOCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
10.5.1 Rentabilidad social vs rentabilidad financiera
10.5.2 Indicadores de impacto económico y comunitario
10.6 CUESTIONARIO
TERCERA PARTE. APLICACIONES PRÁCTICAS Y ESPECIALIZADAS
CAPÍTULO 11. EMPODERAMIENTO FEMENINO
11.1 HABILIDADES DE LIDERAZGO FEMENINO
11.2 INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA GESTIÓN
11.3 COMUNICACIÓN PERSUASIVA Y MOTIVACIONAL
11.3.1 Principios básicos de la persuasión en la comunicación empresarial
11.3.2 Técnicas de comunicación persuasiva utilizadas para discursos empresariales
11.4 CUESTIONARIO
BIBLIOGRAFÍA
WEBS DE CONSULTA