Desarrollo de Habilidades para la Dirección de Personas

Aprender a motivar y dirigir a un equipo. Mejorar la capacidad de toma de decisiones. Fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. Desarrollar habilidades para resolver conflictos y mejorar la dinámica de grupo. Aprender a evaluar el desempeño y brindar retroalimentación efectiva a los miembros del equipo.

Liderazgo y Dirección de Personas

UNIDAD .- Qué es el Liderazgo

¿Qué es el liderazgo?Jerarquías formales e informalesEl líder y sus seguidoresEl líder ante el cambio. "La Tempestad", de Shakespeare

UNIDAD .- Estilos y Modelos de Liderazgo

Estilos de liderazgoModelos de liderazgoLiderazgo transaccionalLiderazgo transformadorLiderazgo trascendente

UNIDAD .- Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo

Los 3 pilares fundamentales del liderazgoEl éxito de un líderCompetencias del líder

UNIDAD .- Liderazgo Emocional

El Liderazgo EmocionalLiderar las Emociones del GrupoGestión de las Emociones del EquipoLos Estados de Ánimo de una OrganizaciónEl líder motivador. "Enrique V", de ShakespeareAutocontrol Emocional

UNIDAD .- El Líder Coach

El Líder CoachVentajas del estilo de dirección basado en el coachingEl líder transparente. "El Rey Lear", de ShakespeareLa misión empresarialVisión compartidaEl proceso de planificación eficazNaturaleza de la planificación y de los planesEtapas de la formulación de un planErrores y fallos en la formulación de planes

Trabajo en Equipo

UNIDAD .- En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

El Trabajo en Equipo¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?¿Cuándo no funciona un equipo?Conclusión - En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

UNIDAD .- La cohesión de un equipo

La dirección de equiposLa Cohesión del EquipoCaracterísticas de la Cohesión del EquipoRecomendaciones para la cohesión de un equipoCómo fomentar la cohesión del equipoFomentar la cohesión del equipoFomentar el Sentido de Identidad del EquipoConclusión - Cómo fomentar la cohesión del equipo

UNIDAD .- La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

La conflictividad y falta de cohesión de un equipoEl compromiso comúnLa resolución de los conflictosConclusión - La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

UNIDAD .- Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

Definir claramente las metasDirección de equipos: definir las metasConclusión - Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

UNIDAD .- Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo

Confianza y riesgos compartidosCómo se consigue trabajar en equipoRecomendaciones para crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipoCuestiones a DebatirLas normas sociales y el equipoPrevenir los comportamientos excesivamente individualistasConclusión - Las normas sociales y el equipo

UNIDAD .- Los Equipos EEE

Los equipos EEEEl desarrollo personal de las habilidades de integraciónLa escucha activaHabilidades para la escucha activaElementos a evitar en la escucha activaConclusión - Los Equipos EEE

UNIDAD.- Gestión de Equipos Virtuales de Trabajo

Equipos Virtuales de TrabajoVentajas de los Equipos Virtuales de TrabajoRetos y dificultades de los Equipos Virtuales de TrabajoActitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtualCreación de un equipo virtual de trabajoRecomendaciones para liderar equipos a distanciaLa Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales

Motivación y Automotivación

UNIDAD .- La Motivación

La motivación y el compromiso en las organizacionesLa perspectiva motivacional de los empleadosMotivación de los colaboradoresClaves para la motivación del equipoCómo no desmotivar al equipo

UNIDAD .- Incentivos positivos y negativos

Incentivos positivos y negativosCombinar incentivosLos incentivos monetarios

UNIDAD .- Motivación intrínseca de los colaboradores

Sentido de propósitoSentido de ProgresoSentido de autonomíaSentido de competenciaEl Proyecto OxygenPotenciales de talentoFactores de crecimientoLa importancia del reconocimientoObtener el compromiso de los empleadosFijación de objetivos motivadores

UNIDAD .- Claves de Automotivación

Factores de automotivaciónMotivación vs. abuliaFijación de metas personalesLa fluidezAlcanzando el estado de flujoRecomendaciones de automotivación

Gestión del Talento

UNIDAD .- El Estilo de Dirección basado en el Coaching

El estilo de dirección basado en metodologías del coachingEstilo tradicional vs. estilo basado en metodologías del coachingEl supervisor y el desarrollo del talentoVentajas del estilo de dirección basado en el coaching

UNIDAD .- Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores

Formas de ayudar a desarrollar el talento de sus colaboradoresEl líder como modelo de conducta para sus colaboradoresLa capacidad de conocer y diagnosticar a los integrantes del equipoLa importancia del feedback adecuadoCondiciones para que el feedback sea efectivoLa capacidad de proveer a los colaboradores de una adecuada retroalimentaciónLa capacidad de proveer un feedback adecuadoEl arte de hacer preguntasLa importancia de las preguntas

UNIDAD .- El principio de la voluntariedad

Dirigir de acuerdo al principio de la coherencia y la voluntariedadEl Rey Lear

UNIDAD .- Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito

Promover procesos de refuerzo de la confianza y el éxitoLa importancia del reconocimiento

UNIDAD .- La influencia a través de la generación de expectativas

Las expectativas como herramienta de modelación de las conductasConversaciones poderosasObjetivos de las conversaciones poderosasRecomendaciones para desarrollar una conversación poderosa

UNIDAD .- Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento

La modificación de determinados hábitos y modelos mentalesEl cambio de hábitos

UNIDAD .- Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores

Fijar metas claras, bien priorizadas y acordes con las capacidadesHacia un mejor futuro: Feedforward

UNIDAD .- Adquirir nuevas capacidades y habilidades

Potenciales de talentoFactores de crecimientoAdquirir nuevas capacidades y habilidades