ADGD088PO: Emprender un negocio

Desarrollar habilidades para estructurar, evaluar e implementar proyectos empresariales viables y sostenibles, considerando factores estratégicos, financieros, legales y operativos.

1 Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial 11
1.1. Factores de viabilidad y factibilidad 12
1.2. Equilibrio: idea – emprendedor – mercado 14
1.3. Factibilidad de un proyecto 15
1.4. Indicadores de viabilidad de un proyecto 17
1.5. Matriz DAFO 18
2 Plan de empresa 23
2.1. Producto y servicio 24
2.2. Valor diferencial 26
3 Mercado 29
3.1. Dimensión 30
3.2. Competencia 35
3.3. Precio 40
3.4. Distribución y logística 43
3.5. Promoción 50
3.6. Previsión de ventas 52
4 Producción 57
4.1. Teoría de procesos productivos 58
4.2. Valor añadido y diferencial 60
4.3. Cadena de valor 62
4.4. Cálculo de costes 64
4.5. Calidad 65
4.6. Sistemas de control de la calidad 67
4.7. Políticas de seguridad e higiene 68
4.8. Políticas medioambientales 71
5 Organización 75
5.1. Planificación de procesos productivos 76
5.2. Diagrama de Gantt 78
5.3. Cuadro de mandos 80
5.4. Retribuciones 81
5.5. Gestión de equipos y del talento 83
6 Económico-financiero 87
6.1. Cómo calcular: plan de inversiones, plan de financiación, punto de equilibrio, plan de tesorería, cuenta de explotación y balance previsional 88
6.2. Cuadro resumen económico-financiero de un proyecto 89
7 Jurídico-legal 93
7.1. Tipos de formas jurídicas 95
7.2. Trámites para constituirlas 97
7.3. Coste de constitución 98
7.4. Seguridad Social: sistemas de cotización y soluciones de contratación 99
7.5. Hacienda: impuestos, registros y censos 102
7.6. Licencias de actividad: tipos de permisos y licencias 103
7.7. Cobertura de riesgos: tipos de seguros y coberturas 105
7.8. Protección legal: marcas y patentes 106
7.9. LOPD 108
8 Hoja de ruta 113
8.1. Cómo elaborar la hoja de ruta de un proyecto 115
9 Gestión del proyecto 117
9.1. Fundamentos para la gestión y seguimiento de un proyecto 119
Glosario 123
Autoevaluación 125